Capítulo 5 – Lean y el sentido de Equipo
Video 14 – ¿Cómo afecta Lean a la satisfacción y al trabajo del mando intermedio?
En general, la reacción de los responsables y de los equipos ante la potencia de la metodología Lean para mejorar los resultados es de incredulidad.
No es de extrañar, a cualquiera le pasaría lo mismo:
- ¿Llevamos 10 años haciendo esto y sólo hemos conseguido mejorar el rendimiento unas décimas a duras penas?…
- Hemos realizado inversiones en equipos y sistemas de información que no han influido en los resultados de la empresa,…
- Ya lo hemos intentado en ocasiones anteriores,…
- Sólo se puede mejorar con más recursos,…
- No es posible que una cultura y un método, aunque sean entendidos y estén bien aplicados, sean capaces de producir mejoras tan drásticas. Ya lo habríamos hecho nosotros…
Seguramente son expresiones que hemos oído y que incluso utilizamos.
Esta fue la situación inicial del Jefe de Producción que el Director de la empresa nos cuenta en este nuevo vídeo, situación común en los responsables de producción y en otros mandos intermedios. Pero esa situación cambió.
Con este 14º video completamos el 5º Capítulo Lean y el sentido de Equipo de la serie Lean y Eficiencia. Puedes consultar el vídeo anterior aquí.
Consulta aquí el resto de vídeos de la serie si quieres conocer opiniones de directivos experimentados sobre otros aspectos de Lean y Eficiencia.
