Relatos y Reflexiones de directivos sobre la
importancia estratégica de la eficiencia en la crisis
Aspectos de liderazgo y eficiencia
Lean en clave directiva
20 videos cortos en 6 Capítulos
Iniciamos una serie de publicaciones de videos cortos sobre Lean y la importancia estratégica de la eficiencia en las crisis, a partir de las opiniones y experiencias contadas directamente por 3 directivos de importantes multinacionales y empresas que participaron en el webinar que celebramos en Junio y a partir del cual hemos extraído los relevantes temas que se trataron.
Los videos, que van acompañados de breves artículos, los hemos estructurado por su temática en 6 capítulos, en los que se abordan y comentan elementos clave de liderazgo y dirección, que iremos publicando con una frecuencia semanal.
A continuación figuran los videos ya publicados.
Suscríbete para asegurar que recibes las notificaciones de nuevas publicaciones
¡Sigue también a la Escuela en Linkedin!
Relatos y Videos publicados
Capítulo 3 – El papel del mando intermedio en la cultura Lean de mejora
Video 10 – El mando intermedio como Líder Lean
Presentamos el tercer video del Capítulo 3 “El papel del mando intermedio en la cultura Lean de mejora”.
En él, Antonio Antón, Director de […]
Capítulo 3 – El papel del mando intermedio en la cultura Lean de mejora
Video 9 – Valores del mando intermedio en la mejora Lean
Continuamos con el segundo video del Capítulo 3 “El papel del mando intermedio en la cultura Lean de mejora”.
En él, nuestros ponentes […]
Capítulo 3 – El papel del mando intermedio en la cultura Lean de mejora
Video 8 – Papel del mando intermedio en la mejora Lean
Presentamos nuestro primer video-píldora de dirección Lean de los tres que componen el Capítulo 3 “El papel del mando intermedio en la […]
Capítulo 2 – El Líder y la Cultura en una empresa Lean
Video 7 – Solución de problemas y mejora constante en Lean: Razones del éxito de la planta de Ford de Valencia
Presentamos nuestro último video-píldora de dirección Lean del Capítulo “El Líder y la Cultura en […]
Capítulo 2 – El Líder y la Cultura en una empresa Lean
Video 6 – ¿Por dónde puede empezar un directivo Lean?
Continuamos nuestra serie de píldoras de dirección Lean del Capítulo “El Líder y la Cultura en una empresa Lean”. […]
Capítulo 2 – El Líder y la Cultura en una empresa Lean
Video 5 – ¿Qué hace un directivo Lean?
Publicamos el segundo video perteneciente al Capítulo “El Líder y la Cultura en una empresa Lean” de la serie de Relatos y Reflexiones de directivos que venimos publicando. […]
Capítulo 2 – El Líder y la Cultura en una empresa Lean
Video 4 – La Cultura de la empresa: ¿es un elemento clave? ¿qué papel juega en la adopción del Lean y la mejora del rendimiento?
Te presentamos el primer video del segundo Capítulo “El Líder y la Cultura […]
Capítulo 1 – El desarrollo de Lean y su relación con las crisis
Video 3 – Las organizaciones trabajan la eficacia, no tanto la eficiencia
Te presentamos el tercer video perteneciente al primer Capítulo “El desarrollo de Lean y su relación con las crisis” de los 6 en los que […]
Capítulo 1 – El desarrollo de Lean y su relación con las crisis
Video 2 – Nosotros también empezamos por una crisis…
Te presentamos el segundo video perteneciente al primer Capítulo “El desarrollo de Lean y su relación con las crisis” de los 6 en los que se organizan nuestra […]
Indice Global
En este apartado puedes consultar los 6 capítulos y los contenidos de las 20 publicaciones.
- Historia de la Planta de Hermosillo – PUBLICADO
- ¡Nosotros también comenzamos por una! – PUBLICADO
- Eficacia sí. Eficiencia no tanto – PUBLICADO
- La Cultura: ¿elemento clave? – PUBLICADO
- ¿Qué hace un directivo Lean? – PUBLICADO
- ¿Por dónde puede empezar un directivo Lean? – PUBLICADO
- El éxito de la planta de FORD Valencia – PUBLICADO
- Papel del mando intermedio en la mejora – PUBLICADO
- Valores del mando intermedio – PUBLICADO
- ¿Cómo es la formación de los mandos intermedios?
- ¿Por qué se percibe como sobreesfuerzo o pérdida de tiempo?
- Cómo considerar la mejora
- Enfocar la formación: Aprender haciendo
- Los empleados lo notan: la mejora repercute en ellos
- Alcance general de las mejoras
- Mejora en eficiencia y lead time en TDK
- Alcance de las mejoras en ISESA: crecimiento y competitividad
