Relatos y Reflexiones de directivos sobre la importancia estratégica de la eficiencia en la crisis
Aspectos de liderazgo y eficiencia Lean en clave directiva
20 videos cortos en 6 Capítulos
Iniciamos una serie de publicaciones de videos cortos sobre Lean y la importancia estratégica de la eficiencia en las crisis, a partir de las opiniones y experiencias contadas directamente por 3 directivos de importantes multinacionales y empresas que participaron en el webinar que celebramos en Junio y a partir del cual hemos extraído los relevantes temas que se trataron.
Los videos, que van acompañados de breves artículos, los hemos estructurado por su temática en 6 capítulos, en los que se abordan y comentan elementos clave de liderazgo y dirección, que iremos publicando con una frecuencia semanal.
A continuación figuran los videos ya publicados.
¿Cómo solucionar los problemas de una organización de manera eficaz?
Cultura de empresa y aportación de valor de las personas como base del crecimiento organizativo sostenible. TPS en entornos de gestión y oficina
Jornada «Claves para un Liderazgo Eficiente – Lean Leadership». 24 de Mayo 2023
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¿Cómo afecta Lean a la satisfacción y al trabajo del mando intermedio? Cap. 4-14
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Capítulo 4-13. ¿Cómo afecta Lean al sentido de equipo y a los objetivos?
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Lean en Administración Pública: nuevo caso de éxito
Lean en Administración Pública: nuevo caso de éxito En noviembre ha dado comienzo en Huelva la segunda fase del proyecto de reducción del plazo de
Capítulo 1 - El desarrollo de Lean y su relación con las crisis
- Historia de la Planta de Hermosillo – PUBLICADO
- ¡Nosotros también comenzamos por una! – PUBLICADO
- Eficacia sí. Eficiencia no tanto – PUBLICADO
Capítulo 2 - El Líder y la Cultura en una empresa Lean
- La Cultura: ¿elemento clave? – PUBLICADO
- ¿Qué hace un directivo Lean? – PUBLICADO
- ¿Por dónde puede empezar un directivo Lean? – PUBLICADO
- El éxito de la planta de FORD Valencia – PUBLICADO
Capítulo 3 - El papel clave del mando intermedio
- Papel del mando intermedio en la mejora – PUBLICADO
- Valores del mando intermedio – PUBLICADO
- El mando intermedio como Líder Lean – PUBLICADO
Capítulo 4 - Lean y la Mejora Contínua
- Dedicar tiempo a la mejora continua, ¿sobreesfuerzo o pérdida? – PUBLICADO
- Si aumenta el estrés o cuesta dinero, no es Lean – PUBLICADO
Capítulo 5 - Lean y el sentido de Equipo
- ¿Cómo afecta Lean al sentido de equipo y a los objetivos? – PUBLICADO
- La satisfacción de los empleados – PUBLICADO
Capítulo 6 - Resultados Alcanzados
- Alcance general de las mejoras
- Mejora en eficiencia y lead time en TDK
- Alcance de las mejoras en ISESA: crecimiento y competitividad