Programas Corporativos Lean para organizaciones
Forma equipos capaces de mejorar procesos reales durante todo el año, con formación sectorial y acompañamiento experto.
Formación Corporativa Lean Management o Lean Manufacturing, más allá de un curso puntual
Modelo anual, flexible y escalable a toda la organización
Nuestros Programas Corporativos Lean Management, o Lean Manufacturing, se plantean como Programa Anual de Formación y Capacitación, no como una acción aislada, dirigido a organizaciones que quieren desarrollar capacidades internas y mejorar sus propios procesos.
Combinan cursos Lean adaptados al sector con diferentes niveles de soporte, masterclass y tutorización práctica.
Las tres modalidades se adaptan al número de participantes, al grado de madurez Lean y al nivel de apoyo que necesita la organización.
Permite formar progresivamente a distintos equipos, incorporar nuevas personas y contar con apoyo experto para trasladar el aprendizaje a los procesos reales de la empresa.
Para necesidades concentradas en una acción concreta, consulta nuestros cursos Lean in company o en modalidad online.
Capacitación Lean adaptada a diferentes sectores
La capacitación Lean para empresas debe utilizar ejemplos, procesos y terminología reconocibles para los participantes.
Por eso, los contenidos se adaptan a Industria y Servicios, Sanidad, Administración Pública, Oficinas y Construcción e Ingeniería.
Beneficios de los Programas Corporativos
Capacitación Lean adaptada a cada sector
Contenidos, ejemplos y casos ajustados al contexto operativo de cada organización.
Incorporación progresiva de participantes
Permite formar equipos y nuevas incorporaciones de manera ordenada durante todo el año.
Soporte experto durante el año
Acompañamiento para resolver dudas, orientar la aplicación y reforzar el aprendizaje.
Aplicación sobre procesos reales
El aprendizaje se traslada a situaciones concretas de la organización para generar capacidad interna.
¿Qué objetivos tiene un Programa Corporativo Lean?
- Potenciar una cultura con foco en el valor añadido y la eficiencia.
- Extender en la organización un lenguaje y pensamiento comunes sobre procesos, valor, flujo y desperdicio.
- Capacitar a los equipos para analizar y mejorar sus procesos.
- Convertir el aprendizaje en mejoras concretas y favorecer la autonomía interna.
- Facilitar la formación de nuevas incorporaciones y agilizar su integración.
Tres Programas formativos Lean según el nivel de acompañamiento
Las modalidades comparten una misma base formativa, combinando cursos online adaptados al sector con distintos niveles de apoyo experto.
La diferencia principal está en el número de participantes y en el nivel de acompañamiento.
La organización puede comenzar creando una base común de conocimientos y avanzar progresivamente hacia la aplicación sobre procesos reales y una mayor autonomía de los equipos.
Entrada y consolidación cultural
Programa Cultura Lean
3.500 € al año
IMPUESTOS NO INCLUIDOS
Dirigido a organizaciones que quieren extender una cultura común de mejora y disponer de una solución estable para formar equipos y nuevas incorporaciones.
Incluye
- 25 licencias simultáneas.
- Hasta 50 participantes durante el año.
- Acceso a la formación Lean sectorial acordada.
- Evaluación y certificación.
- Actualizaciones de contenidos durante la vigencia del programa.
Adecuado para
Organizaciones que necesitan una base formativa común, pero que ya cuentan con capacidad interna para orientar la aplicación.
Desarrollo de capacidades y apoyo experto
Programa Desarrollo Lean
6.500 € al año
IMPUESTOS NO INCLUIDOS
Para organizaciones que, además de formar a sus equipos, necesitan apoyo para resolver dudas y orientar la aplicación de Lean durante el año.
Incluye
- 50 licencias simultáneas.
- Hasta 100 participantes durante el año.
- Acceso a la formación Lean sectorial acordada.
- Evaluación y certificación.
- 15 horas de soporte remoto.
- Dos masterclass online de una hora.
Adecuado para
Organizaciones que quieren desarrollar capacidades internas y disponer de criterio experto cuando surgen dudas o dificultades de aplicación.
Aplicación sobre un proyecto real
Programa Proyectos Lean
8.500 € al año
IMPUESTOS NO INCLUIDOS
Modalidad de mayor acompañamiento. Combina formación, soporte y aplicación práctica mediante un proyecto de mejora desarrollado por un equipo de la organización, con seguimiento de los avances e indicadores definidos.
Incluye
- Todo el Programa Desarrollo Lean.
- Tutorización de un proyecto de mejora.
- Cinco sesiones online.
- Siete horas totales de acompañamiento estructurado.
- Seguimiento de las fases del proyecto.
Adecuado para
Organizaciones que quieren aprender haciendo, desarrollar un equipo interno y comprobar la aplicación de Lean sobre un proceso concreto.
El reto no es solo formar, sino conseguir que el aprendizaje se aplique
Una acción formativa Lean puede aportar conceptos y herramientas, pero no siempre se traduce en cambios en la forma de trabajar. Para conseguirlo, se necesita continuidad y apoyo durante la aplicación a los procesos reales de la organización.
Los Programas de formación corporativa Lean anuales están planteados para responder a cuatro problemas frecuentes:
Conocimientos desiguales
En una misma organización conviven personas con experiencias y niveles de conocimiento Lean muy diferentes. El programa facilita una base común y permite incorporar progresivamente a nuevos participantes.
Formación sin continuidad
Las acciones aisladas pueden perder efecto cuando no existe un sistema para reforzar conocimientos, atender dudas y mantener el aprendizaje durante el año.
Nuevas incorporaciones
La rotación y la incorporación de nuevos profesionales obligan a repetir acciones formativas. El modelo anual permite formar nuevas personas sin iniciar cada vez un proyecto independiente.
Dificultad para extender Lean a toda la organización
Conocer una metodología no implica saber aplicarla. Los programas Desarrollo y Proyectos incorporan apoyo experto para trasladarla a los procesos de la organización.
Un modelo de formación corporativa Lean y acompañamiento experto
Los programas son desarrollados y acompañados por consultores de Escuela de Lean Management expertos en formación y aplicación de Lean en distintos sectores.
En los siguientes enlaces puedes consultar ejemplos de experiencias reales y el historial profesional de los expertos.
Cómo se despliega el aprendizaje Lean en la organización
Formar a las personas
Apoyar la aplicación
Aprender mediante proyectos reales
Compara los Programas Corporativos Lean
Los tres Programas Corporativos Lean comparten el acceso anual a la formación, pero se diferencian en el número de participantes y en el nivel de acompañamiento.
| Característica | Cultura Lean | Desarrollo Lean | Proyectos Lean |
|---|---|---|---|
| Precio anual | 3.500 € | 6.500 € | 8.500 € |
| Licencias simultáneas | 25 | 50 | 50 |
| Participantes al año | 50 | 100 | 100 |
| Certificación | Incluida | Incluida | Incluida |
| Soporte remoto | — | 15 horas | 15 horas |
| Masterclass | — | 2 × 1 hora | 2 × 1 hora |
| Proyecto tutorizado | — | — | Incluido |
| Tutorías del proyecto | — | — | 5 sesiones |
| Nivel de acompañamiento | Formativo | Formativo y consultivo | Aplicación práctica |
La bolsa de soporte se utiliza para consultas remotas. Incluye análisis de datos y realización de recomendaciones. No incluye una intervención integral de consultoría. En el Programa Proyectos, las sesiones de tutorización del proyecto no consumen la bolsa de soporte.
Programa Proyectos Lean: proyecto real para desarrollar capacidades
A continuación, explicamos con más detalle la modalidad Proyectos, ya que incorpora un itinerario específico de aplicación práctica.
En el Programa Proyectos Lean, el equipo participante aplica Lean sobre un proceso concreto de la organización.
Por ejemplo, una empresa utiliza el programa para reducir plazos de entrega. Durante las cinco sesiones, el equipo analiza el flujo, identifica restricciones, diseña el estado futuro, establece indicadores de seguimiento y mejora el citado plazo.
El Consultor Experto de Escuela de Lean actúa como dinamizador y tutor, mientras que el análisis y las soluciones se construyen con las personas que conocen y gestionan el proceso.
El equipo aprende a mejorar un proceso mientras trabaja sobre una necesidad real de la organización.
El objetivo no es entregar una solución externa cerrada, sino enseñar al equipo a:
- Analizar el flujo actual
- Identificar problemas y desperdicios
- Definir indicadores
- Diseñar una situación futura
- Priorizar acciones
- Revisar los avances
- Estandarizar las mejoras
Cinco sesiones de Consultoría Lean estructuradas
-
Sesión 1
Definir el objetivo y la metodología
Alcance, equipo de trabajo, objetivos e indicadores del proyecto.
1 hora -
Sesión 2
Analizar el flujo actual
Proceso actual, problemas, desperdicios y principales restricciones.
2 horas -
Sesión 3
Analizar resultados y mediciones
Indicadores, causas y oportunidades de mejora prioritarias.
1 hora -
Sesión 4
Elaborar el mapa futuro y el plan de acción
Flujo futuro, acciones, responsables, plazos e indicadores.
2 horas -
Sesión 5
Revisar avances y estandarizar
Seguimiento, resultados, estándares y continuidad de las mejoras.
1 hora
Capacitación Lean adaptada a distintos sectores y entornos de trabajo
Los principios Lean son comunes, pero su aplicación debe utilizar procesos, ejemplos y terminología reconocibles para cada sector.
Industria y Servicios
Procesos productivos, operaciones, capacidad, planificación, flujo, inventario, calidad y productividad.
Conocer más
Sanidad
Procesos asistenciales y de soporte, listas de espera, coordinación, capacidad, seguridad y experiencia del paciente.
Conocer más
Administración Pública
Tramitación, atención ciudadana, gestión de expedientes, coordinación entre unidades y reducción de plazos.
Conocer más
Oficinas y Administración
Flujos de información, tareas administrativas, interrupciones, reprocesos, tiempos de respuesta y organización del trabajo.
Conocer más
Construcción e Ingeniería
Planificación colaborativa en obra, fiabilidad de compromisos, restricciones, coordinación de equipos y Last Planner System®.
Conocer más
Cómo evaluamos la aplicación y los resultados del programa
El equipo define desde el inicio cómo comprobará el efecto de las acciones. Según el proyecto, pueden analizarse indicadores como:
- Plazos y tiempos de respuesta.
- Productividad y capacidad.
- Errores y reprocesos.
- Inventario o trabajo pendiente.
- Carga de trabajo.
- Fiabilidad de la planificación.
- Cumplimiento de compromisos.
El propósito es que el equipo aprenda a mejorar un proceso real y disponga de evidencias para valorar el resultado de las acciones implantadas.
Ver casos de aplicación LeanCuando el alcance requiere una intervención más amplia, resulta más adecuada una Consultoría Lean de estrategia y operaciones.
¿Qué Programa Corporativo Lean encaja mejor con tu organización?
La modalidad adecuada depende del número de participantes, del nivel de autonomía interna y del acompañamiento necesario para aplicar Lean.
El Programa Cultura Lean es adecuado cuando el objetivo principal es extender conocimientos, crear una base común y facilitar la formación progresiva de equipos y nuevas incorporaciones.
- La organización necesita desarrollar un lenguaje Lean común.
- Se prevé incorporar participantes a lo largo del año.
- Existe capacidad interna para orientar la aplicación.
- No se necesita soporte experto continuado.
El Programa Desarrollo Lean está orientado a organizaciones que, además de formar a sus equipos, necesitan apoyo experto para resolver dudas y reforzar la aplicación de Lean durante el año.
- Los participantes ya están aplicando herramientas Lean.
- Surgen dudas sobre situaciones o procesos concretos.
- Se necesita contrastar decisiones con especialistas.
- Se quiere reforzar el aprendizaje mediante masterclass.
El Programa Proyectos Lean es la opción adecuada cuando se quiere aprender aplicando la metodología sobre un proceso real de la organización y contar con acompañamiento en sus principales fases.
- Existe un proceso concreto que necesita mejorar.
- Se quiere capacitar al equipo mediante la práctica.
- Es necesario estructurar un primer proyecto Lean.
- Se busca desarrollar autonomía interna y medir resultados.
Te ayudamos a revisar el número de participantes, el nivel de conocimiento previo, los objetivos de capacitación y el tipo de acompañamiento necesario para identificar la modalidad que mejor encaja.
La elección no depende solo del número de licencias. También debe valorarse la capacidad interna para orientar la aplicación y la existencia de un proceso real sobre el que trabajar.
Sí. El programa permite incorporar progresivamente a nuevos profesionales durante su vigencia, dentro de los límites de licencias simultáneas y participantes de la modalidad contratada.
Esto facilita formar nuevas incorporaciones sin tener que iniciar una acción formativa independiente cada vez que cambia el equipo.
Sí. Al iniciar el programa se acuerda la formación sectorial que mejor responde a la actividad, los procesos y las necesidades de la organización.
El objetivo es que los participantes trabajen con ejemplos, casos y herramientas que puedan relacionar con su entorno profesional.
Cada modalidad establece un número máximo de licencias simultáneas y un número máximo de participantes durante el año.
Las licencias pueden asignarse progresivamente según la planificación interna de la organización y los colectivos que deban recibir la formación.
La lógica de los programas es progresiva: comenzar creando una base común, incorporar apoyo experto cuando sea necesario y avanzar hacia la aplicación sobre proyectos reales.
La evolución debe revisarse según el avance de los equipos, los objetivos del siguiente periodo y las necesidades de acompañamiento detectadas.
Una acción formativa Lean suele desarrollarse en un periodo concreto y con un grupo previamente definido. Un programa corporativo mantiene el acceso durante todo el año y permite incorporar progresivamente a nuevos participantes.
Según la modalidad, también puede incluir soporte remoto, sesiones especializadas y tutorización de un proyecto de mejora real.
No. Los Programas Corporativos Lean no se gestionan como formación bonificable mediante FUNDAE. Perderían la flexibilidad con la que han sido concebidos.
Sí. En un mismo programa pueden participar profesionales de distintos departamentos, áreas funcionales y niveles de responsabilidad.
La participación transversal ayuda a desarrollar un lenguaje común y puede facilitar la coordinación en procesos que atraviesan varias unidades de la organización.
Cuando se consumen las horas incluidas en el programa, las nuevas necesidades de soporte deben revisarse y presupuestarse por separado.
Antes de plantear una ampliación se valora el tipo de consultas pendientes y el alcance del acompañamiento adicional necesario.
Claro. En ese caso, los participantes han de organizarse en grupos y cada uno de ellos disponer de su programa específico sectorial, por ejemplo, producción, oficinas, servicios, logística o construcción.
El itinerario debe acordarse al inicio para comprobar su encaje con las necesidades de los distintos colectivos y con la modalidad contratada.
Los participantes que completan la formación y superan la evaluación reciben la certificación correspondiente al curso realizado.
La denominación concreta, los requisitos de evaluación y las condiciones de emisión dependen del itinerario formativo acordado.