Workshop Metodología Value Stream Map
¿Qué es la Metodología Value Stream Map?
El Mapa de Flujo de Valor (en inglés, Value Stream Map, VSM), es una forma de representación visual del flujo de trabajo de un producto o servicio desde el comienzo hasta el final del proceso de producción o de prestación del servicio, de manera que se diferencien claramente y se puedan comprar la duración de las actividades que añaden valor respecto a la duración total del proceso. Incluye el tiempo, el flujo de información y los recursos empleados en los distintos subprocesos en los que se divide el proceso.
Ejemplo MFV
Especificaciones del curso Value Stream Map
- Enfoque: se recomienda elegir proceso de aplicación para la formación y aplicación
- Horario: entre 6 y 12 horas, en función de necesidades y alcance del proceso
- Materiales: la organización debe disponer de aula con proyector y rotafolios o pizarra para escribir
- Disposición del aula: preferiblemente en forma de U
- Número máximo recomendado de participantes: 15
Objetivos
Los objetivos del curso son los siguientes:
- Saber aplicar la Metodología Value Stream Map para identificar ineficiencias y oportunidades de mejora en los procesos.
- Conocer las fases hasta conseguir estandarizar el rendimiento.
- Analizar qué es conveniente y qué no es conveniente para aplicar la técnica.
Programa
- La clave de la eficiencia en el pensamiento Lean
- Conceptos clave:
- Proceso y propietario de proceso
- Valor añadido y despilfarros
- Tiempo de proceso y Tiempo de Ciclo
- Concepto de flujo
- Elementos clave del VSM
- Cómo elaborar un VSM
- Proceso en 10 pasos para mejorar un proceso por medio del VSM:
- VSM del estado actual
- VSM del estado futuro. Plan de acción
- Tiempo de proceso y Tiempo de Ciclo
- Criterios para realizar mediciones de tiempos en función de las actividades.
- Elaboración del VSM de un proceso y aplicación del método en 10 pasos.