Curso Lean Management y la gestión de los recursos humanos.
Diseño de sistemas de mejora continua con base en las personas y equipos

• Número máximo recomendado de participantes: 15
• El curso incluye la realización de dinámicas y ejercicios en grupos e individuales.

Los participantes potenciarán su aprendizaje y ampliarán sus recursos para:

• Dinamizar y consolidar un sistema de gestión basado en la mejora continua.
• Establecer un método uniforme para analizar y resolver los problemas y mejorar los rendimientos
• Desarrollar las capacidades de las personas a partir de la solución sistemática de problemas.
• Identificar necesidades de formación verdaderamente alineadas con las estrategias y necesidades de la organización.
• Reaccionar ágilmente para cubrir necesidades cambiantes.

Introducción: Contexto de la Productividad

• La productividad en España. Problemas endémicos de productividad en las organizaciones.
• Barreras y frenos para la mejora
• ¿Por qué Lean? Similitudes y diferencias con los diferentes modelos existentes: Sistemas de Calidad, Modelo EFQM de Excelencia, Agile, Scrum, …
• El Modelo de Toyota: la empresa como escuela de desarrollo de personas.

Los 4 Factores Clave para diseñar un sistema de mejora continua.

1. El Liderazgo Efectivo
   • Algunos consejos y técnicas para la Gestión Eficaz del Tiempo.
   • Responsabilidades del Líder. Trabajos más importantes. El Modelo 33.
   • Características y competencias del Líder Lean
   • Definición de objetivos, despliegue de estrategias y vehículo facilitador
2. Unificar la visión: Conceptos y Técnicas comunes para mejorar la productividad
   • Principios generales para la optimización de procesos
   • Conceptos Básicos para la mejora del rendimiento. Los 7 Despilfarros.
     • Valor añadido. Los 7 Despilfarros. Concepto de flujo.
     • Estudio y mejora de las cadenas de valor
3. Agilizar los procesos: Técnicas para sincronizar demanda y recursos
   • Trabajo estandarizado, Estándares de Trabajo y Estandarización
   • Fases para estandarizar el rendimiento y la flexibilidad de un proceso:
     • Estándares de trabajo.
     • La Gestión visual
     • El ritmo de trabajo
     • Equilibrar demanda, trabajo y recursos
4. Extender la mejora: la solución de problemas como palanca clave de la mejora continua
   • Métodos para la solución de problemas y la cultura de mejora

Conclusiones. Influencia de la gestión de los recursos humanos

• • Alinear evaluaciones de desempeño y capacidades con la estrategia de la compañía
  • El jefe de equipo como tutor o maestro.
  • Influencia de la cultura de la organización. Claves para el impulso de una cultura de mejora