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Hasta ahora admin ha creado 17 entradas de blog.

Mandos Intermedios, ¿verdaderos líderes?

¿Cuál es el sistema que utiliza su organización para designar un mando intermedio? ¿Qué proceso se sigue para asegurar que esa persona tiene o adquiere los conocimientos y capacidades necesarios? Un buen técnico, o un buen operario, no tiene por qué resultar ser un buen jefe. Con independencia de algunas [...]

2020-02-19T15:56:43+02:00

Método de las 5s y la Gestión Visual

Recientemente, en una sesión de formación LEAN a los operarios de una empresa, les estaba explicando la metodología de las 5s proyectando una foto de una línea de montaje que, dado su perfecto estado de orden y limpieza, parecía otra cosa y no una fábrica. Como se suele decir, “se [...]

2021-02-01T20:59:51+02:00

Indicador OEE: Lean en mantenimiento

¿Cuál es la finalidad de las operaciones y departamentos de mantenimiento? ¿Mantener? ¿Arreglar? La forma en la que definamos las funciones y responsabilidades de los puestos, y de la cultura que trabajemos de forma cotidiana, inducirá una acción u otra y, por tanto, una respuesta u otra. Traemos aquí el [...]

2020-02-13T08:30:24+02:00

El Certificado Lean: ¿Es oficial?

Muchas personas nos preguntan por el carácter oficial de los certificados de formación en metodología Lean. Existe cierta confusión al respecto. Tal y como establece la propia norma ISO 18404 «Métodos cuantitativos para la mejora de procesos. Seis Sigma. Competencias del personal clave y de sus organizaciones en relación con [...]

2020-02-13T08:37:18+02:00

Norma ISO 18404: Competencias en Lean y Six Sigma

La Organización Internacional de Estandarización (ISO) ha publicado la norma internacional ISO 18404 «Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation» para el establecimiento de las competencias del personal y de sus organizaciones en [...]

2020-02-13T08:44:31+02:00

¿Lean Manufacturing o Lean Management?

Fue tras la publicación en 1992 del libro de Woomack, Jones y Roos, “La máquina que cambió el mundo”, cuando la metodología creada por Toyota empezó a conocerse como “lean manufacturing” o producción ajustada. En un libro editado posteriormente, en 1996, Woomack y Jones rebautizaron la metodología como lean management, [...]

2020-02-13T09:05:38+02:00

Estudio de Opinión sobre la formación en las organizaciones

A continuación compartimos los resultados de un estudio de opinión sobre la formación en sus organizaciones realizado entre 51 directivos, responsables y técnicos, pertenecientes a diferentes sectores de actividad. La motivación del estudio, realizado en Febrero de 2016, es contrastar en qué medida las organizaciones: Definen sus necesidades formativas tanto a [...]

2020-02-13T09:22:01+02:00
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