La Misión de la Escuela es contribuir a mejorar la productividad de las organizaciones potenciando la aplicación de la metodología Lean Management, a partir de la dilatada experiencia de sus profesionales y de la divulgación de experiencias de éxito

Catálogo de Cursos Metodología Lean

A continuación encontrarás las posibles acciones formativas sobre los principios y herramientas Lean clasificadas en organizaciones industriales, de servicios o de la Administración Pública.

En cada clasificación, hemos agrupado las acciones formativas en función de las posibles necesidades de mejora.

En caso de optar por focalizar la acción formativa sobre un área de mejora, debemos conocer primero el alcance y diseñar a medida la propuesta. En ese caso, o si no encuentras la necesidad que responda exactamente a la situación de tu organización, no dudes por favor en ponerte en contacto con nosotros por medio de los formularios de la sección Contacto.

Nuestra propuesta de Acciones Formativas

  •  Necesidades

     Acciones Formativas

    Duración

    • Conocer, desde una perspectiva directiva, las ventajas y retos del cambio a una organización Lean
    • Metodología Lean Management para Directivos. Estrategias para gestionar la transformación
    8 horas
    distribuidas en 1 o 2 días
    • Mejorar la productividad y los resultados
    • Aumentar la capacidad de producción
    • Mejora de los resultados mediante Metodología Lean Management
    16 horas
    2 días consecutivos
    • Mejorar los resultados de procesos
    • Reducir la variabilidad de procesos
    • Aumentar la capacidad
    • Reducción de despilfarros. Mapas de Flujo de Valor (Value Stream Map)
    • Método para el balanceo de líneas y puestos de trabajo
    • Reducción de tiempos de cambio (SMED). Eficiencia de los equipos
    • Metodología de las 5S. Células de Trabajo. Gestión Visual
    • Nivelar y sincronizar la producción. Sistema Just in Time.
    • Diseño de rutas de abastecimiento, reposición o entrega. Utilización del kanban de reposición y de producción
    Entre 4 y 8 horas
    1 día
    • Mejorar resultados mediante la tutorización de un equipo de trabajo
    • Técnicas y Herramientas para el análisis de problemas (A3, control estadístico de procesos, 8D)
    8 horas
    1 día
    • Reducir los inventarios
    •  Metodología para la reducción de Inventarios
     8 horas
    1 día
  •  Necesidades

     Acciones Formativas

    Duración

    • Conocer, desde una perspectiva directiva, las ventajas y retos del cambio a una organización Lean de servicios
    • Metodología Lean Management para Directivos. Estrategias para gestionar la transformación
    8 horas
    distribuidas en 1 o 2 días
    • Mejorar la productividad o los resultados en organizaciones de servicios
    • Mejora de los resultados en organizaciones de Servicios mediante Metodología Lean Management
    12 horas
    1'5 días consecutivos
    • Mejorar los resultados de procesos de servicios
    • Reducir los tiempos de espera de clientes y las colas de trabajo
    • Reducción de Despilfarros. Mapas de Flujo de Valor (Value Stream Map)
    • Mejora de la distribución de tareas y cargas de trabajo entre puestos. Efecto sobre la reducción del estrés
    • Metodología de las 5s. Gestión Visual. Células de Trabajo
    • Aplicación del sistema Just in Time
    8 horas
    1 día
  •  Necesidades

     Acciones Formativas

    Duración

    • Conocer, desde una perspectiva directiva, las ventajas y retos del cambio a una organización Lean en la Admón. Pública
    • Metodología Lean Management para Responsables de Unidades de la Admón. Pública. Estrategias para gestionar la transformación e involucrar a los profesionales
    8 horas
    distribuidas en 1 o 2 días
    • Mejorar la productividad o los resultados en organizaciones de servicios
    • Mejora de los resultados en organizaciones de Servicios mediante Metodología Lean Management
    • Metodología de las 5s
    12 horas
    1'5 días consecutivos
    • Mejorar los resultados de procesos de servicios
    • Reducir los tiempos de espera de clientes y las colas de trabajo
    • Reducción de Despilfarros. Mapas de Flujo de Valor (Value Stream Map)
    • Mejora de la distribución de tareas y cargas de trabajo entre puestos. Efecto sobre la reducción del estrés
    • Metodología de las 5s. Gestión Visual. Células de Trabajo
    • Aplicación del sistema Just in Time
    8 horas
    1 día
  •  Necesidades

     Acciones Formativas

    Duración

    • Formar equipos de líderes Lean, capaces de coordinar proyectos de mejora a nivel de proceso o de unidad de producción
    • Fundamentos de la Metodología
    • Herramientas necesarias para resolver áreas de mejora
    • Técnicas para el trabajo eficaz en equipo
    • Cómo afrontar las reticencias al cambio
    32 horas
    4 días